Frau Dr. Mer­kel ist genau genom­men die obers­te Mar­ke Deutsch­lands. Konsumgüter kön­nen in allen Belan­gen von ihr ler­nen. Ihre Ver­läss­lich­keit hat sich über die Gren­zen Deutsch­lands bis zur letz­ten Südsee-Insel her­um­ge­spro­chen. Wo Mer­kel drauf­stand, war Mer­kel drin.

Kein unbe­deu­ten­der Fak­tor in der Welt­po­li­tik. Selbst­ähn­lich­keit war ein eben­so auf­fäl­li­ges Merk­mal ihrer Regie­rungs­ar­beit. Sogar ihre Line-Ext­en­ti­ons, die Mit­glie­der ihres Kabi­netts ver­kör­per­ten ihren Stil, der sie in sämt­li­chen poli­ti­schen Lagern vor­zeig­bar mach­te. Wie eine, par­don, Wasch­mit­tel­mar­ke, die in den Haus­hal­ten aller sozia­ler Schich­ten zu fin­den ist. Mer­kel war ver­mut­lich die ers­te glo­ba­le Main­stream-Brand aus Deutsch­land. Viel­leicht ist es genau die­se Bedeu­tung, die den Men­schen in Deutsch­land in die­sen Tagen bewusst wird. In einer Zeit, in der sich so viel ver­än­dert, in der die Kon­trol­le nicht immer selbst­ver­ständ­lich ist, suchen Men­schen nach der Sta­bi­li­tät und der Ori­en­tie­rung, die ihnen gro­ße Mar­ken in der Unübersichtlichkeit geben.

Was früher der Weis­se Rie­se, Kle­men­ti­ne, der Melit­ta-Mann oder der Marl­bo­ro-Cow­boy waren, sind heu­te Tes­la, Apple, Goog­le oder Nike: Leit­bil­der. Ob man ihnen folgt, sie übernimmt oder nur medi­al wahr­nimmt – sie die­nen der Ori­en­tie­rung. Dar­an hat sich trotz Digi­ta­li­sie­rung, Frag­men­tie­rung der Märk­te und dem Wan­del vom Kon­su­men­ten zum Pro­sumen­ten nichts geän­dert. Das ist auch gut so. Denn auch in fra­gi­len Märk­ten wur­de noch nichts Bes­se­res erfun­den als das Kon­zept Marke.

Wenn Sie die­se Mei­nung tei­len, wäre das doch ein guter Anlass, sich ein­mal mit uns zum The­ma Markenführung und Rele­van­tie­rung von Mar­ken zu unter­hal­ten, fin­den Sie nicht?

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