Dabei sind in die­sem Jahr unter­schied­li­che Spiel­ar­ten prak­ti­ziert worden.

Adi­das zum Bei­spiel hat den Zeit­punkt des IWD genutzt, um im Rah­men sei­ner Mar­ken­kam­pa­gne drei Frau­en zu por­trai­tie­ren, die typi­sche Bar­rie­ren überwunden haben.

Ande­re Mar­ken wie P&C oder Braun Haus­ge­rä­te nut­zen spe­zi­ell für den Tag ent­wi­ckel­te Mar­ke­ting-Aktio­nen, mit denen auf Gen­der Gap oder ähn­li­che Gerech­tig­keits-Män­gel hin­ge­wie­sen wird.

Mat­tel geht noch wei­ter; sie schu­fen Bar­bie-Ver­sio­nen von aus­ge­wähl­ten Unter­neh­me­rin­nen, mit denen tra­di­tio­nel­le Rol­len­bil­der in Fra­ge gestellt wer­den sollen.

Wie weit der Bogen in die ver­schie­de­nen Gesell­schaf­ten reicht, zeigt die indi­sche Kos­me­tik­mar­ke BSC, die mit einem Film Frau­en dazu ermun­tert, auf das Ent­fer­nen von Kör­per­be­haa­rung zu verzichten.

Jedes die­ser Bei­spie­le zeigt, dass der Bedarf an gesell­schaft­li­chem Dis­kurs noch immer hoch ist. Und anders als Mar­ke­ting-Ideen, die spe­zi­ell für den Mut­ter­tag oder für Valen­tins­tag ent­wi­ckelt wer­den, sind Aktio­nen zum IWD nicht auf vordergründigen Kon­sum aus­ge­rich­tet. Viel­mehr sind sie auto­ma­tisch poli­ti­sche Bot­schaf­ten, die eine bes­se­re Gesell­schaft zum Ziel haben. Mehr Sinn kann Mar­ke­ting kaum produzieren.

An die­ser Stel­le schlägt Markenführung für das eige­ne Unter­neh­men ein neu­es Kapi­tel auf. Wenn Mar­ken ihre Berech­ti­gung unter Beweis stel­len, dass sie Auf­merk­sam­keit tat­säch­lich ver­die­nen, weil sie einen wich­ti­gen gesell­schaft­li­chen Bei­trag leis­ten, haben die Ver­ant­wort­li­chen alles rich­tig gemacht. Kei­ne leich­te Auf­ga­be, aber eine, die sich lohnt. Für die Mar­ke, für das Unter­neh­men und für die Initia­to­ren. Auch das ver­ste­hen wir unter Nachhaltigkeit.

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