Man muss Kon­junk­tur­ba­ro­me­ter nicht mögen. Man muss auch nicht nach ihren Vor­her­sa­gen leben. Den­noch hat es sich als prak­tisch her­aus­ge­stellt, dass man bes­ser einen Schirm zur Hand hat, wenn das Baro­me­ter Regen ankündigt. Und so sind wir denn alle ein biss­chen besorgt, aber auch ein ganz klei­nes biss­chen beru­higt. Denn wir wis­sen natürlich auch, dass ein Groß­teil der Wirt­schaft Psy­cho­lo­gie ist und man Kri­sen eben­so her­bei- wie auch klein­re­den kann. Das Pro­blem ist nur, dass die Welt zur Hälf­te aus
Pes­si­mis­ten, zur ande­ren Hälf­te aber aus Opti­mis­ten besteht. Und wäh­rend für mich das kon­junk­tu­rel­le Glas halb­voll ist, sieht es ein Teil mei­ner Kol­le­gen
bereits halb­leer. Womit wir beim eigent­lich span­nen­den Aspekt wären: Pro­gno­sen wer­den immer von Inter­es­sen gelei­tet. Dass der TV-Ver­mark­ter sei­nen Markt als rosig betrach­tet, ver­wun­dert nicht. Dass der Agen­tur­boss
skep­tisch ist, überrascht auch nicht, denn er hat neben Gehalts­ge­sprä­chen mit sei­nen Mit­ar­bei­ten­den auch Ver­trags­ge­sprä­che mit sei­nen Kun­den und Ver­hand­lun­gen zu Media­kon­di­tio­nen mit Publishern vor sich. Da gilt es, den Boden gut zu berei­ten. Kon­junk­tur­ba­ro­me­ter sind in einer opti­mis­ti­schen Bran­che wie Mar­ke­ting und Kom­mu­ni­ka­ti­on wenig hilf­reich. Sie sol­len
Bere­chen­bar­keit signa­li­sie­ren, obwohl Unbe­re­chen­bar­keit längst ein Zei­chen unse­rer Zeit gewor­den ist. Im Zwei­fel anti­zy­klisch. Das Mar­ke­ting hat selbst für den lang­fris­ti­gen Kri­sen­fall einen Not­aus­gang vor­ge­se­hen. Wer sich für eine
Tätig­keit im Mar­ke­ting ent­schie­den hat, muss an den Erfolg glau­ben. Mar­ke­ting by Pes­si­mis­mus ist ein Wider­spruch in sich und kann nicht funk­tio­nie­ren. Da glau­ben wir schon eher an das Pulsfühlen. Wenn Sie möch­ten, kön­nen wir es ger­ne ein­mal aus­pro­bie­ren. Wir freu­en uns auf eine Reak­ti­on von Ihnen. Schrei­ben Sie uns oder rufen Sie uns an!