Genau­so auf dem Reiß­brett scheint der Gedan­ke ent­stan­den zu sein, dass Eis­creme und Frucht­gum­mi eine Lia­son ein­ge­hen soll­ten, auf die die Welt gewar­tet hat. Nichts gegen das Reiß­brett. Schon gar nichts gegen inno­va­ti­ve Pro­duk­te, die der Mol­ke­rei­wirt­schaft neue Einkünfte und das Selbst­ver­trau­en besche­ren, sich zum Teil einer Inno­va­ti­ons­kul­tur zäh­len zu dürfen.

Kri­tisch darf man sich mit den Bot­schaf­ten aus­ein­an­der­set­zen, die von den bei­den Ele­fan­ten­hoch­zei­ten aus­ge­hen. Künftig lie­gen also Alko­hol­mar­ken wie Pitu und Bai­leys neben vega­nem Eis, Geschmacks­rich­tung Ahoi Brau­se und Kat­jes, in der Tiefkühltruhe.

Wie soll zum Bei­spiel ein Kind den Unter­schied ver­ste­hen? Für Erwach­se­ne, die mit der Tren­nung von Kate­go­rien auf­ge­wach­sen sind und die mit der Her­kunft von Mar­ken etwas anfan­gen kön­nen, wird die Fra­ge höchs­tens mit einem Kopfschütteln beim Vorübergehen beant­wor­tet. Für das Mar­ke­ting ist die­ser Schritt ein Weg des gerings­ten Wider­stan­des und ein beque­mes Bekennt­nis zur Innovation.

Aber ist es wirk­lich neu? Ist es dis­rup­tiv? Der Reiz der Koope­ra­ti­on lag schon immer im Geiz, den sie beför­dert. Was dem einen sein Win-Win, ist dem ande­ren sei­ne Lan­ge­wei­le. Wenn zwei Mar­ken ihre Repu­ta­ti­on mit­ein­an­der ver­bin­den, besteht eine Chan­ce, dass bei­de davon pro­fi­tie­ren. Genau­so besteht aber auch das Risi­ko, dass sie bei­de an Strahl­kraft verlieren.

Wird Dou­glas künftig die Kate­go­rie „Schön­heit“ noch mit der Ein­deu­tig­keit beset­zen, wenn sie auch ein Anbie­ter von Gesund­heit werden?

Wir würden ger­ne ein­mal dazu Ihre Mei­nung wis­sen. Wir freu­en uns auf eine Reak­ti­on. Schrei­ben Sie uns oder rufen Sie uns an!