Das Ham­bur­ger Gewürz-Start-Up stand nach Auf­fas­sung vie­ler Con­nois­seu­re und Influen­cer auf der rich­ti­gen Sei­te. Klar, im TV-For­mat „Höh­le der Löwen“ zum Sprung ange­setzt ent­wi­ckel­te sich der Fami­li­en­be­trieb, der sich schon län­ger mit fri­schem Kapi­tal von Inves­to­ren ver­sorgt hat­te, zum Dar­ling für alle, die an das Gute im Lebens­mit­tel­ge­schäft glau­ben. Dazu pass­te es dann nicht mehr so gut, dass die Gründer auch – berech­tig­te – inter­na­tio­na­le Ambi­tio­nen heg­ten. Und jetzt kommt der ent­schei­den­de Punkt. Um sich aus dem Sta­tus der Lieb­ha­be­rei zu befrei­en (das betrifft Musi­ker genau­so wie Sport­ver­ei­ne und natürlich auch Unter­neh­men), bedarf es gro­ßer Struk­tu­ren. Die wie­der­um benö­ti­gen gro­ße Bud­gets. Was also ist dar­an ver­werf­lich, wenn sich ein ehr­gei­zi­ges Unter­neh­men mit einem Indus­trie-Tan­ker verbündet, der das Schnell­boot nicht schlu­cken, son­dern von ihm ler­nen möch­te? Natürlich kann man sich fra­gen, ob Nest­lé glaubwürdig einen Pro­zess der Ver­än­de­rung hin zum fair und nach­hal­tig agie­ren­den Lebens­mit­tel­kon­zern zu gehen bereit ist. Man kann aber auch die Fra­ge stel­len, ob Nest­lé (stell­ver­tre­tend für vie­le ähn­li­che Bei­spie­le) ohne die­sen Weg überhaupt noch eine Zukunft hat? Wir bei WANT stel­len in Gesprä­chen mit Ziel­grup­pen und Kon­su­mie­ren­den fest, dass die Ernst­haf­tig­keit, mit der Nach­hal­tig­keit prak­ti­ziert und Sus­tainable Bran­ding betrie­ben wird, zur Exis­tenz­fra­ge wird. Ganz gleich, ob für Tan­ker oder für Schnell­boo­te. Die Welt da drau­ßen inter­es­siert künftig nur noch das Resul­tat. Und Sie?

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