Dass gro­ße Kun­den sich bei ihren Agen­tu­ren immer schon eine gewis­se Geling­si­cher­heit ein­kau­fen und daher ger­ne auf grö­ße­re Struk­tu­ren zurück­grei­fen, ist nicht neu. Dass gleich­zei­tig aber neben der Band­brei­te im Ange­bot jetzt auch die Men­ta­li­tät von Start-Ups erwar­tet wird, scheint gera­de zum Trend zu wer­den. „Best-Of-Both-Worlds“ nennt man das und igno­riert dabei ganz non­cha­lant, dass die­ses Prin­zip nicht funk­tio­nie­ren kann. Fle­xi­bi­li­tät und umfang­rei­che Res­sour­cen­vor­hal­tung wider­spre­chen sich. Inter­es­sant, dass ins­be­son­de­re jene Auf­trag­ge­ber mit sol­chen Wün­schen an pro­spek­ti­ve Agen­tur­part­ner her­an­tre­ten, die ihrer­seits eher für das Gegen­teil zu ste­hen schei­nen. Dabei gibt es Mög­lich­kei­ten, dem Wunsch tat­säch­lich zu ent­spre­chen. WANT und RELEWANT zum Bei­spiel haben sich von der lan­ge als Bezugs­grö­ße genutz­ten Mit­ar­bei­ter­zahl der Agen­tu­ren ver­ab­schie­det und ein klug kon­fi­gu­rier­tes Sys­tem aus inter­nen Mit­ar­bei­ten­den und Exper­ten zusam­men­ge­stellt, das je nach Auf­ga­be und Bran­che, die pas­sen­den Men­schen zum rich­ti­gen Zeit­punkt für die nöti­ge Dau­er zu Teams formt. Ohne dafür selbst ins wirt­schaft­li­che Risi­ko zu gehen, ohne damit die eige­nen Mit­ar­bei­ten­den zu potem­kin­schen Dör­fern zu miss­brau­chen und ohne jeman­dem ein X für ein U vorzumachen.

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